摘要: 熱點背景新冠肺炎疫情期間,線下餐飲、酒店等服務行業(yè)受到沖擊,大量員工無工可返;而在線生鮮電商生意火爆,揀貨員、打包員、騎手等人手緊缺,由此出現了這種臨時性的靈活用工模式:共享員工。最早招收“共享員工” ...
熱點背景 新冠肺炎疫情期間,線下餐飲、酒店等服務行業(yè)受到沖擊,大量員工無工可返;而在線生鮮電商生意火爆,揀貨員、打包員、騎手等人手緊缺,由此出現了這種臨時性的靈活用工模式:共享員工。最早招收“共享員工”的是在線零售行業(yè),之后逐漸推廣至物流、制造業(yè)等行業(yè)。“共享員工”已成為一場聲勢不小的跨界自救行動。它符合市場規(guī)律,也有正面的社會效應,值得肯定。 模擬試題 共享員工是指在新冠肺炎疫情持續(xù)影響下,一些暫時難以復工的中小企業(yè)將員工以共享模式進行短期人力輸出的合作用工方式。這種做法讓員工在企業(yè)之間臨時流動,實現人力資源的再分配。對此,你怎么看? 尚優(yōu)解析 1.表明態(tài)度 新冠肺炎疫情期間,餐飲、旅游等企業(yè)遭遇復工難,電商、快遞等企業(yè)卻面臨用工荒。在這種矛盾下,共享員工模式由此開啟。共享員工的合作成為國內企業(yè)應對疫情進行積極自救的一次創(chuàng)新之舉。但共享員工的發(fā)展模式畢竟屬于探索階段,我們還應該加大監(jiān)管,引導其良性發(fā)展。 2.分析意義 (1)緩解“用工荒”企業(yè)的人力短缺問題。疫情期間,線上零售行業(yè)依然保持蓬勃發(fā)展趨勢,但物流不通、快遞人員嚴重短缺影響了線上企業(yè)復工的可能。而共享員工可以解決這些企業(yè)的燃眉之急,加快企業(yè)復工復產。 (2)共享員工可靠勞動增加收入,緩解生活壓力。疫情期間,復工難企業(yè)的員工長期在家,工資微薄,生活壓力大,沒有安全感。共享員工多勞多得,既可以保留原單位勞動合同,又能提高收入。 3.分析問題 (1)共享員工協議模糊、責任不清。共享員工與新單位之間是臨時勞務關系,存在不穩(wěn)定性的同時也容易出現勞務糾紛,還需進一步清晰界定雙方的權利義務。 (2)共享員工只是疫情期間企業(yè)的權宜之計,難以持久發(fā)展下去。當前大部分的共享員工只能從發(fā)展中的事一些短期的、簡單的、質量控制風險較低的崗位,而門檻較高的崗位還難以實現共享,所以難以持久發(fā)展。 4.分析對策 (1)政府應該加大監(jiān)督和引導力度。結合本地實際情況,明確共享用工的性質、適用條件以及責任承擔,并且完善審核流程、報批程序,指導企業(yè)有序、安全開展這項用工模式。 (2)共享員工所涉及的相關企業(yè)應與員工加強溝通。簽訂合作協議,明確各自的權利義務關系。明確共享期間員工的勞動關系、工作性質、薪酬社保以及責任承擔方式等,避免糾紛發(fā)生。 (3)共享員工要進一步提高自身的法律意識、維權意識。在“共享”前與兩方企業(yè)做好溝通,簽訂協議,一旦權益遭受侵害,應及時向有關部門舉報。 |