預(yù)測押題：

　　近年來，在一些個(gè)別單位特別是基層單位中出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：能者多勞、庸者逍遙。請談?wù)勀銓�這種現(xiàn)象的理解和看法？

　　【參考解析】

　　基層是落實(shí)國家政策的“最后一公里”，承擔(dān)了大量具體繁雜的工作事務(wù)。隨著基層政府工作任務(wù)的不斷加重，很多地方出現(xiàn)了“能者多勞、庸者逍遙”的現(xiàn)象:“多勞”的基層干部沒有“多得”,甚至進(jìn)入了一種“過勞”“疲勞”的不良工作狀態(tài)。種現(xiàn)象要引起我們的警惕，具體而言我有以下幾點(diǎn)看法:

　　首先，不利于基層干部自身發(fā)展。長期超負(fù)荷工作會危害其身心健康，不匹配的激勵機(jī)制與保障機(jī)制又會削弱其工作積極性，另一方面所謂的“庸者”則把“能者多勞”當(dāng)作自己不作為、少作為的擋箭牌，長期處于“庸者逍遙”的低強(qiáng)度工作狀態(tài)，更有甚者成為單位的“拖油瓶”

　　其次，疏遠(yuǎn)與群眾之間的距離�！澳苷叨鄤�、庸者逍遙”的現(xiàn)象一旦成為常態(tài)，將極大地影響基層干部在日常工作與管理中的個(gè)人威信與“精氣神”，也會對基層干部的組織歸屬感以及基層政府部門的公信力帶來巨大的沖擊。

　　“能者多勞、庸者逍遙”現(xiàn)象，不僅對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)埋下重大隱患，也會在眾多的單位與部門中引發(fā)基層干部間“劣幣驅(qū)逐良幣”和制度保障失能等負(fù)面效應(yīng)。具體可以從以下幾個(gè)方面共同發(fā)力:

　　第一，完善制度保障。一方面在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上科學(xué)分配各項(xiàng)工作任務(wù)，做到人崗相適、人盡其用、人盡其責(zé)。另一方面以定性和定量相結(jié)合的方式制定科學(xué)、合理且有效的獎懲規(guī)則、工作細(xì)則、協(xié)作模式等，為基層干部日常工作的順利開展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。

　　第二，加強(qiáng)思想教育。一方面各地要積極組織開展各種類型的集體學(xué)習(xí)活動還應(yīng)為基層干部的自主學(xué)習(xí)提供多元化渠道。另一方面在組織文化的構(gòu)建上，應(yīng)密切關(guān)注組織內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)變化，緊跟時(shí)代步伐，逐步建立健全組織內(nèi)部先進(jìn)工作文化的傳承機(jī)制。

　　第三，完善獎勵機(jī)制。一方面要通過調(diào)研、評估等手段將部門績效細(xì)化分配至基層干部的崗位績效。在對績效定性的同時(shí)，更應(yīng)該注重績效評估與考核標(biāo)準(zhǔn)的量化與精細(xì)化。另一方面，單獨(dú)制定長期性工作和臨時(shí)性、突發(fā)性工作的考核標(biāo)準(zhǔn)與績效評估方案，以此來發(fā)揮整體優(yōu)勢。

　　第四，有效地運(yùn)用問責(zé)機(jī)制。一方面對于那些以“不懂”“能力不行”為借口的基層干部，我們要優(yōu)化選拔機(jī)制。另一方面對那些不負(fù)責(zé)任、不作為的干部進(jìn)行嚴(yán)肅地問責(zé)。營造一種積極向上、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)慕M織氛圍。